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睿正咨询4K建模技术精彩亮相上海人才管理峰会

2021-03-25 17:10:38    来源:    阅读:-

3月23日,以“全球经济变革下的,人力资源数字化转型与赋能”为主题,由美国培训杂志主办的上海人才管理峰会,在浦东新区凯宾斯基酒店隆重举行,吸引了数百位人力资源从业者报名参加。

睿正咨询受邀参加本次会议,向数百位参会嘉宾展示了睿正的核心产品与服务案例。主会场上,睿正合伙人·高级副总经理吴忧女士发表了《链接业务成功,构建基于挑战的4K人才价值系统》的主题演讲,得到全场高度好评。

在演讲中,吴忧女士为在场嘉宾详细介绍了人力资源数字化的历程,她表示人力资源数字化转型从来就不是一个新事物,从传统的数字化到HR三支柱再到现在的数字化转型,人力资源的效率不断在提高,与业务部门的链接也越来越紧密,现在的数字化其实重点在于帮助企业及核心人才更好地转型,适应未来新的挑战。

我们怎么去衡量人的价值?怎样才能预判谁能够为企业创造前置性的价值?到底有没有一种量化的值可以帮助我们在数字化转型的时候,有载体,有内涵?这一两年,睿正有了一种新的管理方法,叫做人才的大k值管理。有了K值以后,我们整个人力资源管理的价值就变得量化了,这就是HR数字化转型的灵魂。

4K人才管理体系是睿正基于十余年人才管理经验与项目实践,提炼总结出的第三代胜任力模型,通过关键成就——业绩贡献对于战略发展的助推作用、关键历练——经验价值的可迁移程度、关键特质——比较常见的在线心理测评和评价中心所衡量的维度、关键路径——培训发展赋能,实现对人才的K值管理,避免“高绩效、低作为”“经验多,价值少”“有能力,没发展”“培训多,进步小”的人才管理困境。(了解更多4K模型,请关注睿正服务号:睿正人才管理)

午间,由睿正咨询主持的“三评七看,实现立体全面的人才评鉴”快速圆桌分享,受到了现场参与人员的热烈欢迎。睿正合伙人吴忧女士及华东区负责人严瑞,与在场的几十位HR针对人力资源工作过程中面临的人才管理难题进行了深入交流与讨论。现场的参会者纷纷表示睿正的分享干货满满,收获良多。

【关于睿正】

睿正人才管理咨询有限公司(简称睿正咨询),成立于2009年,以“全体系人才管理咨询”为核心,从“组织”和“人才”两个维度出发,为各行业头部企业提供定制化的解决方案及落地实施服务。睿正咨询总部位于北京,在天津、上海和广州设立分部。创始成员是伴随着中国咨询行业成长起来的第一批咨询顾问,平均行业经验和管理咨询经验超过15年。凭借在人才管理咨询领域丰富的经验与卓越的专业水平,睿正为5000余家客户解决了人才管理难题,深受客户好评。

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